质量管理

质量管理：一例

从原材料、辅料入库检查至最终成品出货实行全面贯彻管理。
例如裁剪、缝制、检品、包装的式样书全部翻译成中文并有效传达至每一位相关员工。
站在客户的角度实施最终检品。OEM生产中产生的B品及剩余品根据客户的指示负责任地做出处理。

验布：

对入库的面料进行全量检验。

面料检验1：

验布的同时取样送专业的纺织检测机构进行物理和牢度等项目的检测。

面料检验2：

公司内部也对面料的部分项目进行检测。

面料检测3：

羽绒被壳面料要进行透气度测量。

针管理：

更换缝纫机针时，1根新针换一根旧针，并做好换针记录
针断时，要全部找齐并保管记录。

危险物品管理：

危险物品定位保管
发放和回收账簿登记

绗缝产品的中棉管理：

绗缝前使用光照检验台检验中棉内是否混入异物，
使用检针机检验中棉内是否混入含铁的危险物质。

检品工序1：

缝制结束后全量检品。检品员工数是同等规模工厂的2倍。
根据客户的要求也可外部检品。

检品工序2：

绗缝产品缝制结束后再一次使用光照检验台检品。

检品工序3：

羽绒被壳通过充气检验内部立体缝制。

包装工序：

根据客户指定的式样进行包装。

检针工序：

成品最终进行全量检针。

5S活动

最初便开展了5S活动，且一直维持并不断持续改善中。

熟练工的缝制水平

青岛豪发纺织品有限公司的员工大部分为即墨本地的熟练工。与其他员工更换较大的工厂相比缝制水平截然不同。